内部培养分为哪四部呢。
1、叫培训，说我要我内部的话，我有一个优秀的员工，对吧？我要把他培养成为主管。所以首先你要知道它需要有哪些能力，他的岗位职责和岗位流程是什么。所以你要有20%的时间来去解决培训的问题。、
2、培训完了以后需要干嘛呢？需要在岗帮扶。也就是说，只要给他的直接上司，比方说有个副店长对吧？到公司总部我要培训你如何成为一名优秀的店长，你应该具备指定位置，素养、责任与使命和你的岗位职责和你的专业技能。在公司总部给你培训花20%的时间以后，70%到80%的时间就要放到岗位上面去进行在岗的帮扶。这最重要的就是他的直接上司要帮助他去进行成长，在岗位上面去进行落地和演练，不能只做培训，不做岗位帮扶。但是培训是助推岗位帮扶的，培训是大量复制人才的，这个基础上，在岗帮扶和在岗管理以后，马上他就可以适用了，对不对？
3、所以第三步就叫任用管理。我先试用你，把你放到这个岗位上面去，三个月的时间，所以试用你在这个岗位行还是不行。
4、人岗匹配任命使用，在这个时候的话，我们就要启用业绩绩效考核和晋升标准了。他要知道我在这个岗位3到6个月以后，我能实现什么，我能取得什么样的成就，我需要有哪些能力，我需要有哪些要求，所以第四个阶段就叫人岗匹配和任命使用。
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