流程不畅,产销不平衡,交期无法保证,您企业是否面临同样的问题呢?给大家分享一个PMC流程管理的一线两点两扇面的流程再造的案例,具体是什么呢?
一线一条主线由销售与生产直接沟通,减少不同的销售,对应不同的生产部的沟通成本。两点设立销售调度与生产调度两个点直接对应,减少不同的销售,对应不同的调度。两个放线上面销售调度对接所有的业务,生产调度对接所有的生产模块,这样便于整体的资源协调流程梳理清楚后,再通过一化的作业实现,这样的流程效率就会大大的提升。
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