要想招对人才，就必须要问这个问题。在招聘面试的时候，很多面试官都习惯性的分三类问题。
第一个问题，是你为什么来我们公司面试？
第二个问题，是你为什么离开上一家公司，
第三个问题，是你的工资期望是多少？
其实这三个问题都是无效问题，比如你为什么来公司面试，肯定是没有工作了。尽管会说很多冠冕堂皇的话，可能都是假的。再比如为什么离开上一家公司，他会告诉你，因为工作不好被辞退了吗？不会的，他一样会提前准备一些理由来搪塞你。至于期望工资，当然是越多越好了。既然这三个问题都是不对的，那么应该怎么样问问题呢？中国队在招募乔丹的时候，那个案例值得借鉴学习。当时乔丹报公牛的应聘，既没问他为什么来面试，也没问他期待的工资是多少。而是两个非常简单的问题就问出了乔丹深层次的动机。
第一个问题，是你准备在公牛队打几年呢？乔丹回答，准备打三年。
第二个问题，你离开的时候准备带着什么？乔丹回答说，我想拿一次NBA的总*，我想提升我的商业价值。
第三个问题，面试官接着说好，我们帮你实现这个愿望。但是有一个要求你投篮是不错的，所以得帮我们球队找一个抢篮的人，所以乔丹就把诺德曼给找来了。
简单的三个问题，不仅问出了乔丹的东西，还找了另外一个帮手。不仅如此，这样的员工管理起来也非常简单。乔丹每次上场打比赛，不需要给他定什么KPI，乔丹一样拼命的战斗，因为每次比赛都在实现自己的梦想。所以面试的时候一定要注意，不要问那些无效的问题，要深度挖掘候选人的动机。如果这个人的动机又刚好跟公司的愿景一致，这样的员工管理起来最简单了，别说996就是007，他也没有任何怨言。
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