选拔比培养重要，如果招错了人了，怎么样培养都是没用的。那么怎样才能招到一个合适的人才呢？两类岗位的招聘，这两类岗位就是管理岗和员工岗招聘。
一、管理岗的时候。不仅要关注管理经验，还要关注志同道合。因为管理者一般不可能是一张白纸。由于多年的经验积累，已经形成了固有的价值理念，就像一张白纸上写满了东西。所以在面试评估的时候，不仅要关注过往的经历，还要关注文化价值观是否匹配。这个文化价值观，实际上就是志同道合。
二、招聘个员工岗。人事专员至少应该关注四个关键点。
1、聪明。这种聪明主要体现在理解力和表达力上。也就是能不能正确理解，能不能有效的表达，这是第一个。
2、乐观。基层执行岗位免不了受点委屈，能不能以乐观的心态面对委屈。马云曾经是讲过一句话，掉在茅坑里面都能自己爬起来对着乐观。
3、皮实。也就是皮厚肉糙，经得起摔打。千万不要找一个说也说不得，骂也骂不得的下属。当他什么都不会的时候，总是免不了要教育，当他做错事情的时候，也免不了批评几句。如果他是一个玻璃心，可能就碎掉了。
4、自省。也就是能不能自我反省，做错了事情能够主动承担责任。有些候选人总是把过往的错误归罪于别人，好像自己一副很无辜的样子，这就是缺乏自我反省的一种表现。不管是管理岗还是员工岗，都可以通过设定一个一个的面试问题来进行评估。
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