很多老板比较迷信的绩效考核，他们认为员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作不理想也是考核不到位，所以错误认为想让员工做什么就考什么。据统计，绝大部分的员工对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终无法真正产生高绩效。那么怎么样才能产生高绩效呢？搞好绩效考核，有四大关键点。
第一，为什么要搞绩效考核？很多老板没有搞明白，认为绩效考核就是为了给员工计算绩效工资，为了把员工区分个优良中差来，这是错误的。绩效考核的真正目的是什么？是识别短板，改善差距，达成目标。
第二，什么是绩效管理？绩效管理的本质到底是什么？从本质上来看，绩效管理它就是目标管理。它包括四个不可分割的环节，分别是计划、辅导、考核、绩效改善这四个环节缺一不可。
第三，一定要分清责任归属。有些企业把绩效考核的失败归罪于HR，这是错误的绩效管理，第一责任人是总裁或者是总经理，第二责任人是主管，千万别依赖HR做绩效，HR顶多是规则和流程的制定者。
第四，就是沟通和反馈。大部分的公司绩效计划没沟通，制定目标，采用高压政策，员工被动接受，执行过程没有反馈，缺乏必要的辅导考核的结果没有沟通，员工不知道为什么得了一个A也不知道为什么得了一个D，做着做着考核就流于形式了。
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