在生活中，是老好人，不愿得罪任何一个人，但是到了公司，因为领了工资，所以就必须要放下本色，演好角色，完成从本色到角色的切换。在工作场合，不管教，就无法去塑造团队的行为，不决断就无法去推动过程。所以组织并不关心在家里是宝妈还是直男，公司只关心在分配的角色中有没有演好这个角色，该有的行为操守。至于是装出来的，还是本色表现出来的，那其实公司并不关心。在发起一场变革的时候，面对一个闹情绪的员工，就无休止的去投入精力去劝勉。会发现照顾了一个，却得罪了一大片，原来已经上传的同事，那也自然会下传。因为公司的底层逻辑是协作，而不是关爱。
如果把企业的文化里面，员工关爱当做管理的准则，那就真的是很傻很天真了。企业文化里面的关爱是点缀，是在员工按照规范行为，在做事的基础之上，一种人文的关怀。所以一个经理过于去关怀一个闹情绪的员工，那就是一种滥用组织资源的失当行为了。其实在一个陌生人组成的组织当中，无论怎么做，无论选择本色中的哪一面，都无法让所有人满意。倒不如老老实实的按照脚本里面的角色好好的去演。所谓的专业，其实就是中规中矩的表演好，自己分配的那个角色。
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