企业的管理意志、管理强度和管理效率都依赖于管理者的内心状态，俗话说，慈不掌兵。我们能看到很多创业者在做事的过程中，有的时候说自己慈不掌兵，还带着一点点自夸的，觉得自己有慈悲心，比较包容这样的一个状态，这时候我就会跟他坐下来探讨慈不掌兵的背后有四个能力，你必须重新建设。
1、叫担责性。因为你越说自己包容，越缺乏一种把决策承担下来的这样的一种雷霆力。
2、是示范效应。有的时候，我们不去纠正别人，原因是担心你跟他说之后，他不好好干，这个岗位就没人做了。其实这个时候你一定要有一种意志力，就是缺了你地球照样转，你不行，我顶上去做，我做给你看，所以这种示范能力，示范心态是我们管理强度的一个特别重要的底气。
3、就是真实性。所谓慈不掌兵，他就不面对真实情况，不面对真实情况，脱离了群众，脱离了一线，你的业务就开始发虚发飘，这个时候损害的是你自己。
4、是当下性。如果此刻不解决，留下了隐患，对你的未来，对整体就可以埋下了一个祸害的种子。所谓千里之堤，溃于蚁穴。各位慈不掌兵，不是一个好理由，我们想有一颗慈悲心，必须有雷霆心，因为做企业就是一种慈悲心，你必须有雷霆心才能把企业做好。
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