很多企业都在研究管理的问题，其实管理无非从三个角度出发。
一、是战略。
二、是组织。
三、是人。
而过去往往更多的都在强调战略，如何来设计公司的战略，如何来提高公司的组织效率。但是却往往忽略了最根本的一个问题，因为所有的战略和组织都是基于人而完成的。就像有个企业韩都衣舍，从过去的设计到生产，然后到后面的这种电商，过去所有的部门之间都是彼此推诿，相互推卸责任。所以后来韩都衣舍，就做了重新的组织打破，通过联邦分权制。什么是联邦分权制？就从设计到生产以及到电商，每一个部门抽一个人，比如三个人为一个小组，成立了一个小的组织，实现了280多个小组。这个时候会发现所有人的这种状态就起来了，甚至做事的效率也大大提高了，所以解决战略和组织的核心，根本就是先解决人的问题。
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