6S是一块磨刀石，它体现的是管理团队的自我要求和管理能力，以及整个组织的执行力和职业素养。就是推行经营管理的老师，这么多年还从来没有见过，也没有听过有哪一家企业6S做的很好。整个管理水平都比较差，或者管理效益不好的一家都没有。就是很多企业在导入这个6S之后，他的团购的这种大客户增加了很多。为什么？因为他邀请，比如像政府、医院、银行、邮政，以及一些比如大的集团化的企业，邀请他们到他的公司，到达工厂现场来参观。这些大客户来了之后，他们非常的惊叹，说还从来没有见过有哪家企业的工厂能管理的这么好，他们看到的是什么？看到的就是现场的呈现就是6S滞后这样一个整个一个可视化的这样一个效果。
现在市场竞争是非常激烈的，白热化的。也就是凡是你能做的，人家很快就能模仿出来。比如你的门店装修，比如你的营销的活动，比如你的产品包装，甚至于你产品本身，这都没有多大的技术的壁垒在哪里，也就很快就是人家就能模仿。但是可以试想一下，如果我们的顾客在我们的门店可以实时看到，就是我们工厂的这个现场画面。这个是什么？这个是我们的硬核实力，是其他品牌，就是竞争对手是模仿不了的，因为管理它是一个长期积累的过程，就好像爬山一样，是一步一个台阶，一步一个脚印的，这个没有没有捷径。
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