培训有几条路要去走。
第一个，新员工培训。这是一定要去做的。新员工培训目的是什么？个人觉得新员工培训是更好的去识别，就是当通过这个候选人从面试到笔试，到最终的入职，整个的过程当中是不是特别顺利。
第二个，对于这个候选人的判断是什么？他胜任点在什么。
第三个，对这个候选人的预期的绩效是要有预期的。预期的绩效是决定他的那几个核心能力的支撑。
所以在面试的过程当中，这些点是不是都最准确的，不一定，因为面试有的人很会表演，同时面试官又不是特别专业，所以需要在培训的过程当中再进一步的筛选。也就是给大家一个更加放松的环境，或者给大家一个更好的一个团队协作的这样一个环境。这个时候每个人的这种状态，每个人的这种知识技能、素质涵养，基本上在这个培训的过程当中，让大家充分的去交流和发挥。作为HR以及带着业务主管要去看下面的这些即将要进入到他部门内的这些人到底合适不合适。所以新员工培训，一定要去做这个。
为什么有人说，我们员工培训是不是要去讲企业，讲文化，讲这些，个人认为没有问题，但是对于企业也好，对于文化也好，这些个人觉得是要在面试的过程当中就要给他融入的过程。因为要让他清楚的知道企业是做什么的，企业的这个基本的价值观是什么，什么是企业赞成的，什么是企业是不太赞成的。因为至少觉得这个员工进来之后，是对于企业的价值观是有一定的认知和一定的认可，同时这种脾气秉性相对来讲是比较匹配的，才能进入到新员工培训这个环节。所以这是去做培训，第一条线肯定要去做的。第二个去穿插的培训就是什么？整个部门也好，员工也好，绩效的情况。绩效如果不是特别好的话，原因在哪里？有一些是大家的这个知识技能确实有一些缺失，要在这方面去组织一些专业的培训。这两个培训至少是我们人力资源专业也好，经理以下级别也好，能够去接触到，触及到的。
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