第一，搭建一支优秀的业务团队也好，去搭建一家盈利性的公司也好，要有自己的文化，就是所谓的使命、愿景、价值观，就是精神层面，让大家听到这个精神层面的事情。
1、对这个事情喜欢。
2、想去做这个事情的时候，时常都两眼放光。
这是精神层面，因为每个人如果说真正在这个职场里面能够找到自己最喜欢做的事情，愿意做的事情，这是最难能可贵的。而且每一个职场人都希望去找到这样的团队，找到这样的事情。相反团队里面的管理者也时常在去找这样的人，愿意跟他去做同样的事情。所以使命愿景不光是用来喊口号的，不光是在精神层面指引的，还能吸引到志同道合的人员。所以想成为一个优秀的业务团队，这个业务团队是要有自己的一些所谓的信仰的。
第二，一个优秀的团队，核心是当我明确了方向上我要做成什么。接下来我要决定我做什么和不做什么，因为我们的资源给予我们团队的资源是很有限的。做什么不做什么，要能够去决策，去排序。这就是牵扯到所谓战略的问题，做什么和不做什么。明确了之后，业务团队不能是一盘散沙，不能是由一个人承担起所有的事情。我们团队里面最核心的根据做什么和不做什么。我们要明确团队里面的分工，明确了分工，才能明确每一个人的任务目标是什么。从而大家这个目标要想去达成需要多少的人力、财力以及时间，这是作为每个管理者要明确的。
第三，当事情都清楚了，也有了分工了，也知道该怎么做了。我们只需要确认这个事情做好了，给什么样的激励，做不好了给什么样的惩罚。于是要根据这个业务团队去建立沟通机制、考核机制，以及人岗匹配机制。最重要的是，领导者还要做两件事情，一个是做好团队的人际关系，一个是做好通过别人拿到结果的能力
如何去搭建，要看看在这个优秀的团队的这一套路径上，现在的团队是一个什么样的状况，是处于哪一个阶段。
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