有没有办法让员工忠诚于公司？别做梦了，一个老板不要每天想着让员工忠诚于公司，请先想想，能给员工提供什么。如果员工在公司这里能够获得成长，能够有成就感，他愿意干能干，而且能够干出结果，他为什么不留在公司呢？所以作为老板，首先要了解一下员工真正的需求是什么。
1、入职1到2年的新员工，尤其是应届毕业生，他们的基本需求就是归属感和安全感。如果企业在员工入职一年的时间里，管理者不管不问或者朝令夕改，员工就没有安全感。如果团队成员之间勾心斗角，互相之间都看不顺眼，他们之间是没有信任感可言的，也是待不下去。相反，如果公司对入职1到2年的员工能够帮助他们学习很多技能，能力不断的提升，发现自己能做的事情越来越多的时候，就会展现出成就感和信任感。
2、入职五年以上的员工，可能已经成为了骨干或者干部了，有自己的经验，对工作也有一定程度的认知，这个时候需要的就是权力感，这个时候一定要学会授权。授权就是给猴子一棵树，给老虎一片森林，给员工一个施展才华的舞台，让员工有权利感，组织才能够更有凝聚力。只有当员工认为组织的好和不好都跟他有关系，他才能够产生荣誉感，所以与其反复强调忠诚，不如想想可以为不同阶段的员工做点什么。
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