99%的佛系员工都是假佛系。如果觉得员工很佛系，实际上是没有找到可以激励到他的那个点。所以他在你面前表现出来做事情懒懒散散、拖拖拉拉，因此需要去找到能够激励他的点。像马斯洛的层次需求理论，就可以给我们提供一个很好的支撑，他说员工最底层的需求是生存的需求，其次是安全的需求，再就是社交的需求，然后还有尊重和自我价值实现的这么一个需求。
所以当发现了一个员工，他家里面非常富有条件，特别好的时候，这个时候他很有可能在自我价值实现上有着自己底层次的需求，他可能需要授权，需要给他一片单独的天地，让他有发挥的机会。再比如有的员工他是从蜜罐里面长大的，像00后的员工，很有可能他就希望自己的意见被看到，被采纳，所以在网上不是有个段子，说00后的员工离职的原因是什么？00后员工说，我之所以离职，是因为领导不听我的。所以作为领导者的你，能不能够把他们的意见听进去，并且能够真的采纳，对于他们很看重，这是激励他们的点。再如还有的管理者为了跟这些00后的员工打成一片，甚至下了班以后跟他们一起去网吧玩网游，结果这些员工们就很受用，因为他们在这个社交层面得到了很好的满足，发现领导还能够跟他们玩到一起。所以当发现员工很佛系的时候，实际上不是员工佛系，而是你佛系了，你躺平了，你没有去主动发掘员工的心理的诉求。在这个时候去发现一下每一个佛系员工的心里面的诉求，会发现能够培养出来一个嗷嗷叫的狼性团队。
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