怎么样来夸员工呢？分享三招。
第一招，夸人要重复夸人。一定不是夸一次管半年。有个学员，他的秘诀就是只要夸不死就往死里夸，不同场合，不同背景，任何时候只要觉得差不多，就要抓住机会夸。你看今天培训结束的时候，小王把学员的作业都拍照留了底，我都没想到。我发现你想问题非常的周全。小王，这一次你有提前给大家准备会议当中涉及的所有的资料，考虑事情想的真周全。久而久之有没有发现小王考虑事情周全的这个行为，就被你塑造了。
第二招，夸人要夸细节。夸下属的时候，一定要夸赞细节，泛泛的说你干的真好，你做的真棒，真好看等等等等，只会让对方觉得你不真诚。比如你今天想夸小王穿的好看，你就可以说这个绿颜色显得你肤色很亮，你看你这个刘海就显得你脸很小。一定要夸细节，通过具体的细节让对方感受到，你是通过观察他，而且真诚的觉得他好，而不是瞎夸。
第三招，夸人要及时。小王，上个月PPT就做的挺好的。小李，去年你课就讲的很精彩，你知道员工心里面怎么想？看样子又要来活了。所以夸人一定要及时，越同步越好。比如小王对销售工作给出了两点新思路，及时赞美他的创新思维，感谢他的支持。其实人性的这种内在的需求，就是渴望被看见。你的一句话就能够让他感觉到被认可、被支持、被信任的感觉，激发了这种自我价值感和积极向上的动力。他会变得更加自信，团队也会变得更加积极，所以何乐而不为呢？
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