组织设计本身就可以助力业绩增长，那怎么去做到呢？
1、战略澄清，制定设计标准。基于需求的设计标准，这是第一步，也就是说我们要给企业进行组织结构的设计，那必须得搞清楚这个企业的实际需求，设计完之后要达到一个什么样的标准。
2、战略分组，选择合适的组织结构。当你在组织结构设计的时候，你要懂得战略分组，战略分组其实就是业务单元组织结构的选择。我经常看到这个分组的时候，根据职能进行分组，另外我们可以基于客户进行分组，还可以根据什么地域进行分组，还可以根据产品进行分组。当我们把业务分组做好了之后，其实我们就会发现专业化带来了效率，带来了成本的降低。
3、职能部门的设计来解决这个业务的流畅问题。所以说职能部门的塑造，本身就是业务整合的一个过程。
4、实际上我们在职能部门设计的过程中，或者在管理的设计的过程当中经常会出现什么？就是关于领导的选择和领导的设计问题。那怎么调动业务领导的分工问题，领导的管理幅度的问题，领导的层级问题就在这个地方来解决。当你幅度和层级决定了之后，你就会发现他管理的幅度大，他的能力模型要求就大了，所以人才的选择是非常之重要。
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