招人应该怎么招？一开始就会面临的一个最重要的任务就是招人了，所以就中小企业的老板们支两个招，可以帮助招来最合适的人才。
第一招，过去总是要人岗匹配。当用人岗匹配的思维的时候，因为岗位的要求是在不断的提高，不断的在变化的，那招来的人就已经过时了。因此支一招，人人匹配。把做这个岗位里面最优秀的人才，把他找出来，看看他身上有什么样的特质，无论是他的个人能力也好，还是他做事情的方式和方法也好，还是他做事情的心态也好，把他全部都提炼出来，找到他之所以把这个岗位做的这么优秀的特质，然后招人的时候就按这个标准来招。会发现招来的人立马就能够用上，因此就会有一种感觉，人对了，事儿就对了，然后空气都感觉对了的感觉。
第二招，要从站在整个团队的这个角度来思考，我这个团队需要什么样的人才。一个优秀的团队，一般有这么几个角色。
第一个，实干家。就是出业绩的，他要占到整个团队人数的70%以上。
第二个，创新者。虽然他们的个人能力不是那么强，但是特别有创新的思维，因为它让我们的未来充满更多的可能性。
第三个，协调者。协调者这个角色，是让这几个人能够大家协同合作变得更加紧密。
所以在团队里面需要有这么三个角色，因此作为管理者，当你能够跳到一个更高的维度来看到这三个角色。于是就知道团队里面在新的一年里面需要补充什么样的人才进来。在招人的时候就不会迷茫，内心就会多了更多的笃定，知道什么样的人才是适合你的？
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