毛雯娟

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企业管理者应该知道的重要用人规律

讲师:毛雯娟   已加入:647天   关注:2285   


在用人上有规律可循吗?知关节得要领把握规律吗?当领导得带团队,一帮人一群人跟着你往前走,你得使唤他们。韦尔奇说有的,他说一般来说,在一个组织当中,大概20%的人是最好的,70%的人是中间的状态,10%的人是最差的,这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者,必须随时掌握的20%和10%的人的姓名和职位,以便实时准确的奖惩措施,进而带动中间状态的70%的人。这个用人规律称之为活力曲线。什么意思?得懂得分类,懂得筛选,要把最核心的团队人员要筛选出来,然后牢牢的抓在手里。这符合哪个规律,28法则,28律。这是领导者的思维,抓关键点,抓要领。那20%的人在哪里,要筛选出来,他是你的团队和核心,这称之为帕雷托法则,宇宙大法则,天地的规律。

陆地海洋28分,氧气占空气比例大概28分,20%的人完成了团队组织80%的工作任务与绩效,20%的人掌握着全球80%的财富与资源,所以世界上有个G20,就这么来的,当领导得把他筛出来,抓在你的手里,这是核心的团队不能失控。10%的是最差的,要及时剔除组织,因为他对团队影响太大了,他们已经不给团队组织创造价值,不带来价值,干和不干一个样,干好干坏一个样,那能行吗?砍掉。中间状态70%的人就有了方向。我到哪儿去?我应该怎么干就清晰了。具体的工作方法,抓两头,促中间。所以以便实施准确的奖惩与措施,带动中间状态的70%的人,这个用人规律称之为活力曲线。它是动态的一个过程,这是思维的方法,这当领导的一个切入点。

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