管理员工的七大技巧。
1、改变观念。员工不是工具，封建家长式的作风理当改变。
2、高目标原则。留人的重要原则，持续提升要求，为员工创造好的成功机会。
3、相互间的交流。员工之间，领导与员工之间都需要经常沟通，咨询员工对企业发展的意见，倾听员工提出的建议。
4、权利的赋予。权力是责任，是使命，也是对员工的一种激励方式，赋予权力意味着信任，当一个人被信任时，所爆发出的工作热情毋庸置疑。
5、帮助员工发展个人事业。每个人都有梦想，也有一个模糊的未来规划，帮助员工制定切实可行的目标计划，以培养扶持的心态去对待。
6、言出如山。一言重如山。领导者必须谨记，
7、员工激励机制。得到领导肯定，可以激励员工的工作热情，切记要以公开式的方式对员工给予表彰，当给员工犯错的机会，有益的尝试过程，也是创新的过程。领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式方法。
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