首先，沟通必须实时进行，如果企业文化是开放的，欢迎科学的批评，那么领导就可能收获到更多的报告书、信息和意见等，那也就不必为了共享信息单独开会。如果只在周间会议或者是月度会议上进行沟通，就会导致决策迟缓。在分秒必争的竞争激烈中被淘汰，一些员工只从他人身上寻找沟通不畅的原因。沟通不是单方面的表达自己的意见，而是进行相互的作用，纠正批准的错误，实现共同进步。员工必须理解领导看重整体竞争，而不是局部这样的想法，努力实现整体最优化。这样做不仅个人可以成长，也可以着实地为公司发展做出贡献。想要通过沟通创造出有价值的协同效应，必须养成学习的良好习惯。
如今，通过互联网的文章进行学习已成为主流，在这个知识爆炸的时代，必须阅读维基百科上刊载的文章。但是上面的大部分的文章都是很难理解，都是关于一个个专业术语的说明，因此不进行阅读训练就很难正确阅读，阅读起来是有困难的。但是如果认为有困难，就不努力去理解的话，那就无法了解员工现在所面临的问题。这种领导方式不仅创造不出协同效应，更谈不上真正竞争对手。其次，进行沟通时，有必要确认自己的主张是否有失偏颇，由于惯性的思维方式，从别人那里听来的话，以及网上泛滥的文章，让我们积累了很多不正确的知识。但是查看相对有公信力的维基百科，可以努力过滤掉不正确的知识，以正确的知识为基础，确保自己的主张有据可依。我们也要鼓励员工应该学习这种科学沟通的精神，让我们的沟通变得相互认可，达到相互配合，只有这样，才能发挥集体智慧，实现协同效应。
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