为什么愿景很重要？
第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到了足够长的时间，也会慢慢没劲，是什么使得我们能够每天跳下床来去干活？愿景能够起到激励的作用。
第二件事，就是一个公司有了愿景才会有取舍。因为在做公司的时候，什么事都想干，这事儿是个机会，这事也是个机会。那么什么事儿该干，什么事不该干，这就要结合愿景来判断。当有一个明确的伟大的愿景和目标的时候，选择做还是不做一件事儿就变得简单很多，就会不容易陷入很多的机会陷阱。那么怎么能够帮助一个组织统一整个的愿景？
办法就是先跟所有董事会的成员和高管坐在一起，他问问题，让这些人回答来写字，哪几个问题？
第一个问题，是你为什么在这家企业工作，你大可以去别的公司工作，有那么多的公司可以选择，甚至有很多收入比较高的公司可以选择。但是你为什么要在这家企业工作？
第二个问题，是你如何告诉你的孙子说你在这家公司工作了30年的原因，再次提醒一下你大可以去别的公司工作，但是你如何告诉你的孙子说我在这家公司工作了30年，我哪儿都没去。为什么，是什么原因让你这家公司工作了30年？把它写下来，这家公司有什么独特之处？有什么独特的特征和贡献？
第三个问题，是十年以后，你希望这个公司是什么样的？这家公司取得了怎样的成就，把它写下来越具体越好。
第四个问题，这家公司的特色在哪？如果这家公司不存在了，对这个世界有什么损失？比如苹果公司如果不存在，我们整个还生活在塞班的世界，我们还不会用到智能手机，这个世界不会有这么大的变化，这是苹果公司存在的意义。
为什么要让团队的高管共同来写这四个问题呢？一个深切的感受，把董事会的人和几个高管叫到一块儿，给大家写这个东西，结果发现：
第一个感受，就是当在写这个问题的时候，会内心心潮起伏，会特别的澎湃，会觉得这公司真有意义，特别有价值。首先找到自己努力去做这个公司的动力。
第二个感受是，当所有人把这个东西讲出来了以后，竟然都不一样，就是在一起工作了很多年，竟然不知道对方是为什么要在这工作，竟然没有统一过这件事儿。所以这时候发现可怕，就是知道为什么公司里会有那么多的矛盾？因为每个人需要的成就感的来源根本就不同。所以不做这样的统一，整个公司就没有一个统一的方向。因此当做完了之后，大家觉得这事儿真的应该很早就做。所以带领团队的人问一下这四个问题，然后大家把它写下来，有了这个共同的愿景之后，按照那个愿景来做事儿，然后愿景*不是简单的一句话，愿景要包含到了对客户、对社会、对员工、对所有的这这对这几方的这种未来的考虑，这才是一个伟大的愿景。
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