晋升其实从企业的员工的角度，每个员工都有需求。为什么晋升也好，培训，包括认知资格，包括薪酬，都会用到马斯洛的需求分析，其中五个层面，在企业里面，员工去做整个的晋升路线，符合马斯洛需求理论的哪几层？提出了有这么三点。
第一个，从生理的需求。虽然看到生理需求有这个呼吸水食物等等生理平衡，其实这一些是需要的一些经济基础来去提高的。所以提高物质待遇其实更多是在生理需求上是有一定的因素在里面的。晋升的话肯定我们的权利，我们的利益得到了整个的提升，这种情况下，无非我们的生理需求是有一个增加的，也就是对于物质待遇这种提高。
第二个，从尊重的需求。就更多的是认可，在生理需求里面有下面几类。
第三个，是人力资本的提升。首先人力资本把它放在第五位，自我实现，什么是自我实现？
1、从员工的个人角度。他一定认为他是不断的去实现超越自己，不断为企业创造更高的价值，所以他必须得有晋升来去证明他。
2、从企业的角度。我们是需要每半年或者每一年给员工一个认证，绩效是一方面，更多的是这个员工，他业绩做的比较好。但是冰山上和冰山下的话，业绩做得好，不代表一定能够晋升，只是他的业绩做得好，他有晋升的资格或者晋升的标准，那具体我们怎么去选拔，怎么去评比，其中还有一个是他的冰山下他的素质模型。
所以如果把企业的每一个员工冰山上的知识技能和冰山下的综合素质，做到认知资格里面会做ABCD的不同的评级，这些级别的平均分，或者这个级别分数的总和，就是企业的人力资本整体的提升。再用一个特别粗暴和简单例子，比如我们是同样两家互联网企业，都是大量的知识密集型员工，从最基本的知识的角度来，也就是每个员工或每个职位所要具备的这种知识能力，就是一个知识方面的人力资本。如果这家企业基本上都是硕士以上，而这家企业基本上是以本科为主，其实从知识的储备，他们的知识类的人力资本就要比我们要强很多，其实这也是作为人力资本的这样一个提升，这也是我们在去做认知资格的时候要去看的。包括在人认知资格里面，为什么有的岗位没有替代者，人才的梯队建设没有办法有效的去怎么样衔接，其实也是人力资本的这样一个断层，所以通过自我实现，针对于员工自身和我们企业，对于员工的这样一个评价，或者衡量，把它标注为什么样人力资本的这样一个提升。
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