允许员工犯错吗？主人翁精神，另一个机制就是要允许大家犯错，形成从错误中学习和成长的机制，这样的公司才会有创新和主人，凡是不允许犯错，错了就要罚，天天有人来查你们哪里做错了，这种公司肯定没人主动想事儿，主动干活，为啥？因为多干多错，少干少错，在这一点上，高科技公司或者是那些以创新为核心战略的公司做的不错。
第一，把容错机制写进核心价值观里。有一个价值观大胆做决定，具体要求就是每个人的行为，只要是经过计算，而不是拍脑袋的决定，错了公司不会责怪你。每天做100个决定，哪怕其中有90个决定没有做对，也好过不做决定。
第二，每个项目都要有复盘机制，不管大小，要形成制度，每一个哪怕是失败了的新产品开发，小组必定回顾要问的问题有几个：
1、我们哪里做对了，
2、我们哪里做错了。然后主要的根源是什么？
3、如何避免今后犯同样的错误。
只有把容错机制写在文化里，落实在每天的行动中，员工们才会有主人翁精神，主动出击，而不是等着老板发命令。
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