让你的下属做决定，这句话说起来容易，做起来太难。太多老板天天忙死，排着一堆人，等着老板拍板，大到公司线下店选择地点，小到明天参加客户会议，要看的PPT长成什么样。别说下面的基层员工，就连直接汇报的高管也都很茫然，自己到底有权做什么决定？有一个刚被高薪挖来的高管才加入一个月，他已经觉得很累了，已经想撤了，因为每一件小事都是要由老板做决定，用什么经销商，定什么价格，给多少折扣，给多长的账期，全是老板来定，来的时候说是销售总监，可是觉得来了以后跟销售代表没啥两样。老板们为啥要那么劳心，无非是不放心。可是要明白，让员工负责任的最好方法就是让他做决定。花了*人才的价格，请了牛人，然后啥事儿都是你负责，这划不来，牛人也坐不住。如何合理放权的，放权的路径只有两个，钱或者事，人权不能放。。
第一，钱怎么放权。建立以职位为基准的预算审批机制，如经理能够批准10万以下的购买合同，部门总监能够批准10万到100万的购买合同等等。合同是要经过采购比价、法务审核流程，任何合同要有两个以上的审批人等等，这些规定能够去制约。
第二，在事情上放权，这是最重要的部分。建议花一天的时间，设计一个决策厘清的工作坊，把大家召集在一起，按照战略决策、运营决策产品的全生命流程的核心业务流程的过程，做出尽量清晰的决策界定。比如什么事情只能老板批，什么事情需要一个委员会或者是团队共同决定，什么事情是团队成员个人决定，这个过程看起来是很伤神的，大家很可能会拍桌子，扯不清，但一定要做，否则所有的人都深陷在每天的做决策的泥潭当中，谁也不知道自己该不该为此负责，我能不能为此负责，最后只能每个人去问老板，而老板成为了决策迟缓的最终瓶颈。
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