我只看结果，不看过程，很多管理者经常把这句话挂在嘴边，同时在绩效考核上他们也是这样执行的。但对于很多能力强又有工作主动性的下属，以及能够独立带团队的员工来说，确实能够让他们有空间尽情的去发挥，而且这也是一种非常好的培养方式，但并不适用全体员工，有三类员工，恐怕就不能起到这类的作用。一类是有积极性，但能力欠缺的员工。第二类是能力强但积极性不高的员工。第三类就是能力低，积极性又低的一个员工。
以上这三个员工不能够轻易的放手授权，特别是在工作环境比较复杂，工作目标压力较大的情况下，主管还是需要耐心的不厌其烦的来帮助这三类员工找到实现目标的*行动方案，以及能够实现绩效目标的一些具体工作的时间安排，这就是我们通常所说的绩效计划。然后在实施的过程中给予辅导、监督和考核，因此绩效管理的目的是通过过程的管理帮助他们实现结果的达成。因为只有这样，才能帮助员工能够快速高效的达成目标，而不是单纯的帮助他们实施结果的绩效考核，进行秋后算账。
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