几乎所有的老板在接受我们调研的时候，都会提到绩效管理结果不理想的时候，他们都会说自己公司内部的人力资源部专业度不是特别强，最好是请顾问老师帮他们重新梳理一下。然后几乎所有参加过我们绩效管理工作坊的HR经理，HR总监们都会说老师能不能组织一次咱们老板学习的机会，请他们一起来听听这方面的内容，提高一下老板对绩效管理的认识。HR伙伴们经常背锅，我特别想给企业的老板和管理层清晰一下，在咱们企业绩效管理中，大家都应该是什么样的一个角色和定位。
1、首先我们企业的老板们，公司的绩效管理项目是一把手工程，通常在大中型的企业中还会有集团或者公司战略层面上设立绩效管理委员会。你们一定是绩效管理的第一负责人，是推动绩效管理的第一动力，一定要学会定战略，要结果。
2、就是人力资源的负责人，你们是决定公司内部绩效管理是不是跑偏的。内部专业顾问是公司内部整体绩效管理的组织者与咨询培训的专家，从组织架构到责任分工，到绩效管理专业度的普及过程中，工具方法的应用以及绩效考核激励制度的制定等等，都归咱们HR管。
3、就是各部门的负责人，咱们是绩效管理的承接人，执行人、反馈人在日常的业务中，我们一定要严格按照绩效管理的逻辑进行目标的分解任务的分工策略的分析，达成目标路径的梳理，员工能力的辅导等等，而且要及时的进行反馈数据方面的分析。
4、最后就是普通员工，大家是绩效管理的主人了。既要了解绩效管理是什么，也要了解绩效管理不是考核大家，而是帮助大家改善能力，提升效率，快速的去完成任务，进而能够实现我们更大的收益。对大家的要求就是你一定要学会接受理解学习，而且要认同好了，分工完毕，把绩效管理做明白的企业，他从战略到团队的文化到业绩的结果，应该都不会太差。
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