从一个最普通的产品经理，到某一条产品线的业务上的负责人，他们之间最核心的区别是什么？*的gap就是业务负责人懂得什么是指标，什么是目标，而大多数执行层的产品经理都有一个误区，他们认为这个指标就是我工作的目标，我们沉迷于通过各种功能逻辑机制去提升转化率、停留时长、留存、CTR等指标，却很少主动去思考，对于这个业务，我们的业务目标是什么？目标相对于指标，它是宏观的，是基于市场或者是基于竞争的，比如我们的目标是成为全国*的共享出行平台，是这件事情的结果。指标是我们的日订单量，全国第一，指标是手段。真正去学会关注目标，才能让我们的产品生涯得到突破性的职业飞跃。
第一，我们会成为跟CEO同频的*员工。会基于这个大的目标去不断修正自己工作的指标，找到最能体现你价值的关键指标，很多pm会觉得我平常工作很努力，我经常加班，上线的项目数量全组第一，数据上也有很好的提升，但是为什么就是不受领导的重视？因为你做的事儿，可能对于现在的关键目标并不重要，慢慢的还会被边缘化。
第二，找到目标，基于目标进行指标的拆解，再针对各个指标进行方案的设计，就会作为这个目标的主要，慢慢的就开始有了自己的团队，有了自己带的业务方向，由基础的执行层慢慢过渡到决策层来。
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