在这里给大家介绍一种在500强企业里，面对矩阵化方式来进行考核的方式，首先分两种情况。
1、项目投入占被考核人工作量的50%及以上的情况，由于员工在项目里的工作量大，项目经理为项目的考核人拥有绩效的决定权。项目经理综合部门主管的考评依据，确定考核结论，职能部门主管为绩效相关评价人。拥有绩效的评议权，就员工在部门里的表现提供考评依据和结论的建议功能。部门和项目部门的上级主管拥有绩效的复核权，即对考核结论有各级审核和提出修订的权利。如果职能部门和项目经理对考生的考评结果无法达成一致的时候，考核的复核人有决策的权利。
2、项目投入占被考核人工作量低于50%。在这种情况下，就由职能部门主管为考核的责任人，综合项目经理给的考评依据，确定考核结论。项目经理为绩效相关的评价人。拥有绩效评议权，就员工在项目里的表现提供考评依据和结论的建议。高层主管拥有考核的复核权，如果部门经理和项目经理在考核结果上无法达成一致，那么考核的复核人进行最终的决策。这个方法在很多的五百强企业里面，以及在我的咨询实践里面得到应用，而且取得非常好的效果，希望对大家有所帮助。
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