经营生产绩效管理落地执行需要注重的五大重点。
第一点，设定明确的绩效目标。制定明确的目标，并与员工共享这些目标，目标应该明确，可衡量具体和可实现，以确保员工理解和投入目标，并有一个可衡量的标准来评估绩效。
第二点，建立可视化的绩效管理系统。建立可视化的绩效管理系统，以便实时了解生产线的绩效表现，通过图表、指标和颜色来解释信息，使员工能够在一瞥之间了解绩效表现，这有助于激发员工参与和改进生产流程。
第三点，采用持续改进的方法。采用持续改进的方法，通过小步骤不断优化生产过程，从而实现生产线的优化和绩效的提升，采用PDCA循环及计划执行检查和行动，以持续优化绩效。
第四点，培养员工参与和改进的文化。鼓励员工参与和改进生产流程，并为员工做必要的培训和支持，以帮助他们理解绩效管理重要性，建立一个学习性组织，员工可以不断学习和提高，这将帮助提高生产线的效率和绩效。
第五点，采用绩效管理工具和技术。采用精益生产中的绩效管理工具和技术，如价值流程图、5S看板、标准化工作等等，以改善生产流程和提高绩效。
通过以上几点的方法，可以实现精益生产下的绩效管理落地，这需要全体员工的努力以及领导层的支持和倡导。
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