企业绩效管理是一个复杂的过程，其中包括制定目标规划、任务分配、资源评估结果等等环节，如果企业绩效管理需要进行变革，那以下几点建议。
第一点，设定明确的目标。企业绩效管理变革需要有明确的目标和愿景，这将有助于帮助制定相应的战略和规划，在设定目标时，需要考虑到公司的长期战略和业务目标。
第二点，引入新的绩效指标。为了更好的衡量企业的绩效，可以引入新的绩效指标，这些指标可以反映出公司的战略重点，例如客户满意度、员工满意度、财务表现等等。
第三点，重视员工参与绩效管理。不应该只是管理层的事情，而是需要员工的参与和支持。因此，需要制定有效的沟通渠道和激励机制，以便员工积极参与绩效管理活动。
第四点，采用技术手段。随着科技的不断发展，可以考虑采用的技术手段来协助企业绩效管理的变革。例如，可以使用数据分析工具来收集和分析数据，以便更好的了解公司的绩效表现。
第五点，不断改进企业绩效管理。是一个不断改进的过程，需要不断的评估和反思现有的绩效管理体系，并且根据反馈不断的改进和优化，这将有助于企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
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