100人以下的小公司怎么做绩效管理？首先要有一个思维，摒弃所有的流程报表，不要学那些大公司的做派，这些东西一点用都没有，如果有用，那就是反作用，员工把大量的时间和精力用在研究报表，走流程上，谁还跟你干实实在在的活？所以对于流程和报表，要say no。三个步骤，这三步走好了，绩效管理你就明白了。
第一步，大目标加小目标。公司管理层首先要提出一个清晰振奋，而且让所有员工都觉得只要努力就能达到的这个大目标。而大目标的达成，要让他们的薪资跟着上一个高度，这就能让员工清楚的知道他们要做什么，做好了之后能得到什么。
第二步，员工计划这个是大目标的进一步具体化。它的特点是让每一个员工都能够自己去计划，去总结自己，能够为这个目标所做的事情，而部门领导的作用就是帮助员工，解决计划实施中遇到的困难，这种方式就是目标自上而下的分裂和落地，自下而上的操作，这不仅能让员工以最舒服的方式、最擅长的姿态去工作，从而提高效率，而且还能提高企业的向心力，为完成战略目标注入大的热情。
第三步，要制定标准。在目标实施的过程当中，要共同讨论一套工作标准，明白什么能做，什么不能做，最高效的工作方式，就是制定一套标准，让这个工作顺利流畅的进行，在大量的去复制。
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