制造型企业数字化转型变革，对绩效管理提出了新的要求和挑战，总结了一些可以辅助数字化转型变革的绩效管理方法。
第一点，设定清晰的目标。数字化转型变革需要一个清晰的目标，以便为绩效管理提供方向，管理者应该明确制定数字化转型目标和KPI，并与员工分享这些信息，以确保每个人都理解其在实现目标方面的角色。
第二点，强调团队合作。数字化转型涉及跨部门的合作，因此绩效管理应该强调团队合作，管理者应该建立一种文化，使团队成员能够相互支持，共享知识，并以共同实现数字化转型的目标为中心。
第三点，采用数据驱动的方法。数字化转型需要大量的数据，因此绩效管理应该采用数据驱动的方法，管理者应该利用数据分析工具，对数字化转型过程中的数据进行分析，并根据数据制定决策和行动计划。
第四点，鼓励创新。数字化转型是一项创新工作，因此绩效管理应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，管理者应该建立一种文化，鼓励员工从不同的角度思考问题，寻找创新的解决方案，并且给予适当的奖励，还有激励。
第五点，实施绩效评估。数字化转型过程中，应该实施绩效评估与监测和评估，绩效管理者应该定期对数字化转型的进展情况进行评估，了解哪些方面做的好，哪些方面需要改进，并及时调整行动计划和策略。
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