上个世纪初，全球进入到一个工业化的开始，所以设计界就帮助工业建立了产品的各种尺寸规格，我们叫它标准化的过程。因为使得大量生产和不同的地区的配件之间能够有效的整合，特别是像汽车这样的，有非常大量的数量惊人的配件，它需要标准化的一个过程，所以设计的标准化更早的赋能给了工业化。这套方法后来就开始进入到管理理论里面，我们看到泰勒制就是福特的，泰乐制把生产管理也标准化了，后来就开始有了各行各业的SOP叫标准运营流程的这样的一个梳理。所以设计它当中有大量的标准化的、可量化的这样的一些我们叫愿幸福的这样的一种能力。
这个能力使得你在未来做巧思设计的时候，就有了一个基础。所以无论是设计上的天马行空，还是做事上的天马行空，他都要有一个内在的合理的原型。就是标准化的内核，让你在一个平衡木上去跳舞。所以希望大家在做事的过程中，先逐渐建立你的标准化的这样的一个基础。所以当我们说你做事要有标准的时候，有人就会挑战，说这个标准会不会束缚人。其实这两者是不矛盾的。在标准之上去做个性化的突破，在突破的时候，逐渐建立可复制的标准化，这是我们反复做成功的一个密码。
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