小公司能不能成为大公司，主要拼的是五个方面的能力。
第一，拼业务。业务是不是当下市场需要的，创始人团队懂不懂业务，业务有没有清晰的盈利模型。
第二，拼组织。公司的中高层队伍稳不稳定，组织结构是不是科学合理，整个团队和组织能不能接得住往后期的扩张，会不会出现一扩张就崩盘的情况。
第三，拼战略。公司的顶层设计清不清晰，对未来的发展有没有明确的规划，要先打哪个市场，先占领哪个区域，这些问题有没有想清楚。
第四，拼体系。公司有没有顺畅的业务体系、人才体系、管理体系、流程体系，这些体系能不能实现标准化、规模化的复制。
第五，拼资源。资源不光是指资金，除了资金，还包括人才的资源、技术的资源、市场的资源等等，这些资源的准备是否充足，是否到位，能不能支撑公司的扩大也很重要。
所以一家小公司要成长为大公司，一定不是某个单一维度的PK，而是要靠综合实力取胜，业务、组织、战略、体系、资源，这些都拼得过别人，那自然可以做大。
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