如果听到激励，就觉得头痛，证明这个老板格局没打开。因为在你的认知里面，激励就是给员工多发钱，只用钱去激励员工是最笨的方法，因为即便你给员工再多的钱，他都会嫌少。如果公司的薪酬制度是科学合理的，那满足以下三层条件，你的激励就能成体系。
第一层，付出多少，收获多少。在这一层，可以用金钱和物质来激励，让员工的付出和创造的价值，用直观的、可变化的金钱来衡量最为合理。
第二层，付出什么，回报什么。觉得员工在工作上付出的是什么？时间、精力还是经验，可能除开这些之外，还有一些忽略的，比如情绪、健康、爱好等等，所以在第二层，应该更多的关注能够在精神层面的需求，比如荣誉、赞扬、工作环境、休息时间等等，这些都可以作为对员工的激励。
第三层，放弃什么，交换什么。还有一种员工是对自己的要求特别高，追求自身长期发展，他们可以为了在职场的成功放弃什么，对这种的激励就不能只停留在第二层，他们更需要的是重视、发展和提拔，这些也是一种激励。
所以不同的员工要配套不同层级的经理，千万不要只用钱做激励，否则员工最后都会躺平。
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