作为新领导，必须知道这五个潜规则，否则特别容易走弯路。
第一，新上任的领导，别着急先管理下属，首要任务应该是先搞定你的领导，有上级给你撑腰，不服你的下属也不敢挑事儿，但是上级对你态度犹豫，想亲近的下属他们也不敢随便表态了，有了上级的充分授权，下一步治理员工才能更有底气。
第二，刚上任的领导别着急解决难题，那些遗留下来的硬骨头，前任啃不动，你也未必能够轻松化解，这时候如果有人把难题推给你，多半是想让你刚出来就出丑，新领导正是树立权威的时候，千万别打没把握的仗。
第三，关于领导树立权威，千万别傻傻的跟电视里学，先拿自己的亲信下手，让支持你的人先寒了心以后，你的工作怎么开展？最好的方法是演个双簧，表面惩罚亲信，暗地里再加倍补偿回来，如此就既有威慑又不失人心。
第四，新官上任有一种员工*不要得罪，那就是公司的技术骨干，这类人不光是技术独挡一面，以后能够为你所用，更重要的是他们因为业务精通，往往特别容易能够找出新人的毛病，入职初期，一个领导就被人诟病不懂业务，那将是非常难堪的事儿。
第五，新领导一定要提出自己的新想法。
1、前任领导的思路要是正确的话，也不至于被你取而代之，所以因循守旧几乎是必死无疑。
2、没有自己的思路，就没有办法打破原有的组织架构，没有职务的变动，老员工就不会主动的靠近你，巴结你，那你的权利就无从表现了。
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