春从花上去，风过竹间清。

　　五月榴花照眼明，枝间时见子初成。

　　在这美丽的初夏，我们即将迎来第六期光华*课《BLM科学经营：从战略到执行的对标提升与系统落地》。

　　光华赋能的使命是，用科学经营助推企业高质量发展。

　　到底什么是科学经营呢？光华赋能教育科技有限公司创始人、董事长方永飞先生近日研习《道德经》，颇有所得。

　　道以明向，大道至简。道为我们指明规则和方向，并提供最底层的价值标准。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。

　　法以立本，是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。BLM（Business Leadership Model）是当前企业管理领域*影响力、*代表性，也是最权威的MaaS（模型即服务）体系。

　　BLM是一套可循环的战略组织执行系统，由战略制定到战略解码，再到战略执行，继而战略复盘、迭代改进，环环相扣、生生不息，堪称现代企业管理的“孙子兵法”，真正带领企业由“野蛮生长”转向“科学经营”。

　　光华赋能经过六年研发，全新推出光华*课BLM科学经营版权课程。

　　术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。BSC（Balanced Score Card）理论素称艰深，企业在短时间内难以掌握消化和应用。光华赋能化繁为简，开创性地提出了BSC落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。

　　1张表指的是BSC大表，将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一，一张大表通到底。

　　2条线指的是业务线BSC、非业务线BSC。

　　3条边是方老师独创的“BSC老方三条边”，特别是目标的分解、拆解和对齐。

　　4个角度指的是BSC平衡计分卡的四个维度：财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程（Internal Business Processes)、学习与成长（Learning and Growth）。其中，财务（F）是结果，客户（C）是路径，内部流程（I）是体系，学习与成长（L）是人员装备。

　　5个内容指的是定好目标的五个方面：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。

　　器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮”。

　　绩效飞轮是光华赋能历经11年苦心孤诣、自主研发的企业数字化管理系统。以BLM业务领先模型为底层框架，将BSC平衡计分卡等科学管理理念成功融入软件系统。

　　绩效飞轮着眼于从战略到执行的根流程，以人为中心，以绩效为主线，形成双飞轮运转。小飞轮是“目标制定－过程管理－绩效考核－结果应用”；大飞轮是“使命－愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定－过程管理－绩效考核－结果应用”。

　　绩效飞轮以目标管理为内核，通过软件定义流程，将传统的经验型管理转化为智能型管理。大模型驱动、AI决策，帮助企业全员职业化成长，实现绩效的持续改善。上下对齐、同频共识、力出一孔，让战略成为每个人的日常工作。

　　势以立人。时势是万位，赛道是千位，战略是百位，经营是十位，管理是个位。做企业，一定要顺势而为。势是大势、形势，是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business（业务视角）。从业务到组织到人，从人到组织到业务，文化贯穿始终。从业务出发，再回到业务，一切为了让业务赢！

　　管理的根本目的在于提升效率与持续增长。围绕Business业务视角，企业实现系统增长有九大核心抓手：资源层面，进行人才盘点、财务盘点和战略盘点；能力层面，找到三大效率引擎；结果层面，建立业务根据地、团队根据地和客户根据地。

　　科学经营的道、法、术、器、势，五位一体。由目标到战略，再到路径、到工具落地，最后是包罗全局的势能与市场环境，然后又回到目标，如此循环往复。夫物芸芸，各复归其根。本立而道生，层层推进，浑然天成。

　　一体两翼，科学经营。道法术器势，重新定义企业的管理。为使命而战，为荣誉而战，为责任而战，让光华赋能带领您的企业冲刺“新三高”高标准体系、高水平管理、高质量发展！