作为老板和管理者，你有没有遇到这样的情况，你非常认可一名或两名优秀的员工，每次有重要的任务或客户都都对接给他们来做。但是总有一天，你认为的优秀的员工？可能会被你用的疲惫不堪，他们甚至会因此产生抱怨。
优秀的员工确实需要挑战，但是他们也会对那些不能够分担他们工作的那些同事产生不满的情绪。所以作为管理者，一定要设计一套合作共赢的利益分配机制，让优秀的员工更优秀，让一般的员工也能够有发挥的这种空间，来配合优秀的员工，这样的氛围会变得更好，优秀员工也会更轻松，其他员工也会成长的更快。
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