我给你分享一个电梯汇报法，让你5分钟之内就能够完成工作汇报，分分钟让领导对你刮目相看。这个汇报术是PREP的汇报结构。

1、position观点。就是先要用一两句话来说清楚你想要的东西是什么，比方说希望领导同意你的预算，或者是同意你下一步的行动计划。那么注意，这一步不是说你做了什么，而是要讲你希望领导做什么，尤其是面对大领导，一般的他们都很忙。那你必须要让他一开始就明白你希望他做什么，他才能够围绕这一点考虑你下面要说的内容。

2、reason理由。你需要把你汇报的内容浓缩成不要超过三个理由，然后用最简洁的语言表达出来，你不要讲太多的理由，你要让自己站在一个领导或者说一个决策者的角度上去看问题。那哪些理由是能够直接帮助他做决策的，哪些呢是不能够帮他做决策的理由，尤其是可能你自己想要的理由都不要讲，通通都去掉

3、evidence证据。那在你讲完理由之后，一般领导都会问你一两个他比较关心的问题吗？这个时候，即便领导不问，你也要给领导提供证据。那什么样的证据才是最有效的呢？建议你提供具体的数据，或者是你对效果的预估。再不济，你也要提供你的承诺，比方说你可以这样讲，结合客户的需求，我们测算了项目的成本，那在30天内我们是可以完成的，那你给出这个数据相当于给领导信心了。再比方说你还可以这样讲，我做过这个项目的预算，那按照现在的销售速度的话，到年底我们的库存会有1000万的金额，就会严重影响到我们的流动资金，这相当于给领导强调事情的重要性。

4、position重复你的观点。最后一定要再一次重复你向领导提出的要求，这一点和开头是不太一样的。开头我们提要求是要让领导明白你汇报的目的，那结尾提要求就带有强烈的行动倾向了，更明确的让领导要做出决策。比方说，如果你希望领导原则上同意，你可以这样说，领导如果您同意的话，我下一步的想法是巴拉巴拉巴拉。又或者你希望领导给预算给时间，你可以这样说，领导，刚才两个方案，首先预算要先定下来，希望领导您能够给个建议，我们可以尽快的执行下去。