很多企业家说我也知道我应该去扩大我的这个管理幅度，但是我究竟扩大到多少算扩大？下面的一个下属，他管五个人，就天天叫唤，说管不过来了，管不过来了，他究竟能管几个算极限的。
第一，最完美的管理幅度就是1比10，一个CEO管10个副总，每一个副总管十个部门的负责人，每一个部门大概有十个人，这就是运营型管控的极限是1比10。
第二，针对不同的岗位做一些上下幅度的调整。
1、生产制造的部门。每个员工的这个工作都是比较固定的，因为这一条生产线都是工人，那一个人别说看十个人了，看15个人都是能够看得过来的，管理幅度可以在十的基础上往上去增加一些。
2、智力密集型的企业，科技密集型的企业，互联网公司。一个组长下面可能是一些程序员，可能要检查他写的代码，这种情况下，除了简单的目测，就知道他们的工作结果之外，涉及到一些分析研究检查部分步骤的，要在十的基础上往下压，可能是管七个，可能是管八个，在这个过程中，要去不断的去试这个管理的幅度究竟是多少，这个是一个比较合理的一个状态。
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