企业要如何培养自己的人才？这是每一个企业经营者都要面临的问题。我们来分享一下企业培育人才那些事儿。很多做企业的朋友应该都有这种感受，即使高薪招聘人才，但他们真正留下来的概率也是很低的，为什么呢？因为他不是你自己培养的人，他对这个企业没有归属感。那怎么去培养呢？做到下面这七点，一定能让你的企业拥有自己的人才队伍。
1、一定是公司战略需要什么样的人才，什么样的团队，我们根据战略去把这个人才的标准梳理出来。我们常说招人选人要有标准，对待内部的人也是一样的。主管的标准是什么？经理的标准是什么？总监他的标准是什么？没有标准，你就会凭印象去选拔，而且员工很难在这个公司规划他自己的职业发展。
2、有了标准以后就要做盘点。哪些人呢？他是符合这个标准的，哪些人呢？60分哪些人呢？80分哪些人随时可以晋升？我们要盘点出第一梯队、第二梯队、第三梯队。
3、接下来的第三步动作就是去发展人才，该做培训的去培训。但我们要明白，培训不等于培养。
4、就是要实践。在用人的过程当中去养人，在养人的过程当中用人。在实践当中去辅导他，提升他，检验他。在这个过程中就有了授权，有了激励。
5、我们要有奖励机制。做得好的人会得到什么样子的奖励？这个机制要形成制度。
6、接着第六步就是设计权力。他上任以后，怎么让他既权力不过大，又不能没有权在这个过程当中，怎样既有行政权，又有第三方的监督，这个需要去设置。
7、那就是淘汰机制。能者上，勇者下，这个很重要。做好这七点，你的企业一定能培养出自己的人才队伍。
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