薄利时代，企业要如何提升盈利能力？我想大概需要做到五点。
1、自我批判，重建发展自信。企业应该深刻认识到，环境变了，赚钱的模式变了。不光是企业家。整个高层团队，包括整个组织都要进行系统的反思，系统性的自我批判。一个人，一个组织能够进行自我批判，能够揭示。自己所存在的问题就是*的自信。
2、致力于提升盈利能力。企业没有盈利能力，怎么对人才、技术管理投入呢？所以致力于提升盈利能力，一定要成为中国企业重启成长与发展的核心目标之一。
3、向管理要效益，管理就是竞争力。华为能花那么多钱，加大对管理的投入，因为企业竞争最终是在平均利润条件下。拼成本、质量交付期、性价比，这是最基本的竞争要素，而这些最基本的要素就是来自于管理。管理要积累，可复制，要尊重规律。
4、激活组织，重构组织打胜仗的能力。企业的管理很重要，但是管理它是建立在好的机制的基础之上，没有好的机制，很难做好管理。
5、聚焦主力与核心能力打造，重拾发展信心。经过这三年，确确实实很多企业都要回归到聚焦主业，聚焦核心能力的打造。一方面，我们要坚定发展信念，中国经济也好，中国企业也好，长期的趋势一定是向好的。另一方面是信任，那信任来自于哪儿呢？来自于危难关头，大家能一起扛，而不是让员工来承担，让团队来承担公司的损失。越是日子不好过的时候，越是逆境的时候，更需要体现出我们的人文关怀，这是作为经营者、管理者必须要去做的。信念、信心、信任以及人文关怀，是一个企业在逆境中更需要去强调的。
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