其实领导看下属的心态，就像怨女看渣男，这四条领导的底线，千万不要试探，踩中这四条心态，最终会失去信任。
第一，不主动。不要让领导在你的项目里有力挽狂澜的机会，你到临交差那一刻，最后实在不行了，才跟他求助，你怕打扰到领导，一片好心，领导是清净了一段，但他最终失掉了对你的安全感，就这么一次，他就会开始盯着你做事儿，催着你做事儿，如果你确实这个项目自己拿不准，大胆敲响领导的门，比起被打扰，领导更无法接受被通知，及时示弱，及时沟通，不要憋大招。
第二，不靠谱。领导最反感的就是一问什么问题，下属只谈感受，不谈数据指标，不谈事实。比如这个事情我觉得怎么样，我已经努力了，这在领导眼里全是抱怨。当领导问你问题的时候，一上来先说领导这个项目的数据指标是什么样子的，逐层拆解之后，我们发现哪些指标在变好，我们需要继续保持，哪些指标弱于竞争对手，我们要实施这些策略改善。
第三，不负责。当出现问题的时候，不断跟领导强调，你已经和哪个同事交代过了，是他没做好，你已经按领导说的执行了，那最终就是这个结果，只讲努力过程，加工过程，不讲结果，你把你自己放在了低头拉磨的执行决策上，不管结果好坏，领导想听的是你以终为始，怎么改善纠正下一步的方案，而不是推脱的理由。
第四，不规划。从不跟领导主动沟通你下一阶段的目标项目计划，而是要么觉得工作进展没问题，不用汇报，要么就是项目出问题了，找老板要解决方案，这种不谈未来，没有预判，打哪儿指哪儿的工作习惯，让领导觉得事情交给你，就属于一切随缘了，领导要的是指哪打哪儿，一切尽在掌握的安全感，这样领导才会给你他的信任感。
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