好领导好到什么程度呢？我跟大家说两件不起眼的小事儿，你就会发现这个领导太了不起了。姐妹们擦亮眼睛看一看，以后遇上这样的领导，一定要抱紧大腿。我相信五年后，你在职场一定能独挡一面。我记得我当年是周三面试通过，大家想想，按照常理，是不是通知你下周一入职，对吧？结果他通知我周五入职，周五入职就意味着上一天班马上就要休两天。我当时特别不好意思，我说要不我下周一再入职，他说不不不，你周五入职，周五我们团队有个月会，刚好团队人员都齐全，邀请你一起参加认识一下。想想看作为一个新员工还没进公司，就邀请参加团队月会。我当时特别的激动，周五进公司以后，我的领导做的第一件事情就是带着我去认识各个部门的老大和同事们，然后跟他们介绍我的背景性格。家乡我当时都震惊了，原来我在面试里说的这些细节领导都记住了，而且都记得这么的清楚。下午的月会我也认识了团队的同事们，会议当中我才发现这是一个周会，只有南京的同事才参加，外地的同事只有月会才来参加。月会一般是15号，我开完会，我心里就开始纳闷，为什么领导这么急吼吼的让我周五就入职呢？直到月底30号发工资，我才恍然大悟，周五是十号公司对于十号之前入职的员工，当月的工资全薪，十号以后入职的员工，当月的工资半薪。也就是说，领导为了我当月能拿到全勤，有意的安排我在周五办理入职。
多了半个月的工资，对一个新人意味着什么？意味着我当年三个月的房租，当我恍然大悟之后，大家知道我心里怎么想的吗？我肯定好好给这个领导干，这就是一个懂得激发新人工作动力的领导。第二件事情，我参加新员工培训，各个部门都会来给新员工介绍部门职责。当HR来给大家介绍公司的五险一金福利的时候，我当时就在培训里问了很多的细节，比如说缴费的基数，每年如何调整等等。培训刚结束，我的领导就把我拽到他的办公室，跟我说，你想了解的细节，可以私下来问我，无需在培训当中问太多关乎利益的细节，这样会给HR留下一个太注重利益的刻板印象。他说，虽然我知道你不是这样的人，但是给别人留下这样的印象，对你的未来没有好处。我当时听完彻底明白，在外企当中形象管理的重要性，你给别人的印象完全取决于你的言行。大家想想，我当时出了领导办公室，我的心情如何？我觉得我的领导就像一个知心大姐，会在我的身后指导我什么该说什么不该说。像一个师傅指导我的职业路径该怎么走。像一个大家长帮助我们争取资源，争取福利。这是一个非常睿智的领导。分享的两件小事，是我当年作为一个新人面对的领导，遇到这样的领导，一定是抱紧大腿，撸起袖子加油干。
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