什么样的人可以当好企业的培训师？很多管理者或者HR都会有一个误区，只要这个人待的时间久，业务熟就可以去做培训。但事实一次又一次的打脸，钱花了，时间花了却没有取得预想的培训效果。我认为，选拔培训师最重要的原则在于三个方面。
1、有所长。就是这个人，一定要有自己擅长的领域。请大家记住我的措辞是擅长，而不仅仅是会做就可以。你要去当老师，要去教别人，你都不专业，怎么可能教的好。
2、愿分享。就是这个人有比较强的分享欲，愿意把自己已经掌握的知识、技能、观念传授给其他人，而不是抱着撑死徒弟，饿死师傅的心态处处有所保留，只求自己进步，不管他人死活。那这种人可以是业务精英、技术骨干，但一定不会是一个好的培训师。
3、善分享。就是这个人要具备把课上好的基本素质，比如他是否具备较强的表达能力、沟通能力、逻辑思维能力等等。否则就算是他愿意分享，也不具备上好课程的基础。当然如果我们要让公司培训师的水平不断变强，除了培训师自身的基础素质以外，还需要对其进行培养。比如课程设计能力、课件制作能力、课堂控场能力、学习反馈能力等等。按照以上这三个原则去选拔培训师一定会事半功倍。
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