一、如何有效防范企业经营风险

要明确受托责任并优化公司治理结构，从公司组织结构上控制企业经营风险。公司治理实质上是基于受托责任的法律合同关系，规范各利益相关者的权利和义务，让他们充分发挥各自的功能。有效的公司治理是防范企业经营风险、增加公司价值的组织保障。由于公司治理存在的严重缺陷，才导致公司在财务上的违规行为成为可能，甚至导致公司倒闭。

在借鉴国外公司治理经验时，我们学习了*的公司治理中的独立董事制度，同时也借鉴了德国公司治理中的监事会制度。在我国实践中，监事会的功能并未真正发挥出来。控制企业经营风险不仅需要完整的公司治理架构，更主要的是基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。

二、关于内部控制和企业风险管理

内部控制是为了实现经营效率和效果，财务报告的可信性及相关法律的遵循等组织目标而提供合理保证的过程。其主体包括公司董事会、经理层和其他员工。内部控制制度是企业为有效实现其目标而设计的内部制度安排，是一个为整个企业设计的系统，任何个人或部门都不能游离于该系统之外。

人们逐渐意识到，公司的风险往往源于内部控制的缺失或失效。内部控制的根本在于授权和监督，所有人的权限都是在组织中被授予的，并要受到有效监督。

企业风险管理是分析公司内外风险，制定管理策略处理这些风险，以提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序包括风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括内部环境、目标制定、风险识别等。

三.企业如何规避经营风险

面对激烈的市场竞争和不断变化的财务管理环境，现代企业必须充分了解财务风险的成因，建立完善的风险控制机制来防范和化解各种财务风险。具体来说：

1. 完善财务管理系统：企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析，把握其变化趋势及规律，并适时调整财务管理政策和方法。财务管理体系应与时俱进，不断更新和完善。

2. 强化财务风险防范意识：树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。企业应提高财务决策的科学化水平，在决策过程中充分考虑各种因素，采用科学的决策模型进行决策。

3. 提高资金使用效率：加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少不合理的资金占用。加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系。

4. 合理利用防范风险的技术方法：现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风险。例如建立有效的财务风险防范机制，立足于市场，对风险进行实时监控和应对。

企业经营风险通常包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险和团队风险。为了有效规避这些风险，企业需要不断提高自身的风险管理能力和风险防范意识，确保企业的稳健发展。建议企业在经营活动中强化风险意识，采取有效措施预防和降低经营风险。

一、建立健全企业规章制度

在企业内部，应建立完善的合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度等，以确保企业经营活动的规范化和合法化。

二、加强客户信用管理

建立客户档案，了解客户的资信情况，对客户的信用状况进行评估，以减少坏账损失和合同履行风险。

三、严格合同管理

认真签订和审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程的控制和监督，以确保合同的顺利履行。

四、积极防范经营风险

企业经营活动中处处存在风险，应学会分析风险，做好风险预防和控制工作。对可能出现的风险要有明确的认识，并制定相应的应对预案。

五、采取积极对策

对投资方案进行客观评估，对市场进行细致的调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环，掌握科学的决策程序和方法。一旦某个环节出现问题，应从整个系统出发，采取补救措施，限制负面影响的扩散。

六、转移和降低风险

通过财产投保等方式转嫁投资意外事故风险，以租赁代替购买设备等方式转嫁投资风险，可以有效降低企业风险。只要适用得当，可以使企业风险降低到*限度。

七、建立法律风险防范系统

企业应建立一套自身独特的风险防御体系，做好法律风险的防范工作。了解和掌握企业可能面临的各种法律风险，根据自身实际情况建立适合自己的法律风险防范系统。

八、优化资源配置，合理分配、转移风险

通过深化改革、调整规模、优化结构等方式，提高全行业的发展质量。探索发展规模经济，不断加速专业市场的市场化进程，合理分配和转移风险。

九、明晰产权关系

明晰的产权是企业生存和发展的基础。企业应明确产权关系，避免产权纠纷的发生。对于历史遗留的产权问题，应积极寻求解决方案，以避免对企业的影响。

随着企业合同广泛应用，合同纠纷频发已成为司法实践中常见的现象。企业在日常经营过程中离不开合同的签订，无论是采购办公用品还是合并、分立、收购等重大决策，合同都是不可或缺的一部分。然而合同的研究并非企业家的主要任务，专业律师通过多年的实践经验以及前人的失败案例，总结出一套完整的合同风险防范体系，这对企业规范合同事务非常有帮助。我们强烈建议企业在签订合同前请专业人士如律师进行把关。

中国的企业在面对各种问题如职工效率低、消极怠工等的还需要面对更复杂的劳资纠纷。为了防范这些纠纷的发生，从法律层面考虑，签订一份完善的劳动合同是至关重要的。然而这并不意味着企业无需承担任何义务和责任。经济学告诉我们，股东不能事事兼顾，应该通过代理人来管理企业，但这也不可避免地带来了代理成本的问题。企业经营风险是企业经营管理过程中可能发生的各种危险，其中主要包括政策风险、市场风险、财务风险等。为了避免经营风险的发生，企业应当树立风险意识并采取防范措施。具体来说，建立健全规章制度、加强客户信用管理、认真审查对外签订的合同等都是有效的措施。

经营风险无处不在，但只要学会分析风险、评估风险并采取相应的预防措施，风险就能得到降低和控制。还可以通过转嫁风险来降低损失。然而财务风险的存在无疑会对企业的生产经营产生重大影响。因此揭示企业财务风险的成因并寻找规避措施和方法具有十分重要的意义。财务风险的产生有很多原因包括财务管理系统的不完善、对外部环境变化的适应能力不足等。此外投资决策失误和内部财务关系混乱也是产生财务风险的重要原因。因此企业必须重视财务管理的每一个阶段和环节，从全局出发采取补救措施限制负面影响的扩散。

企业集团在资金管理中面临诸多问题。资金分散使用，效率低下，子公司多头开户，资金流失严重。一些集团旗下账户众多，资金沉淀，闲置与短缺并存。子公司经济状况好时自行其是，忽视集团监督控制；状况不佳时又寻求资金支持。管理方式和手段落后，会计报表失真，电子计算机财务信息传递效率低下。对此，企业应加强财务资金管理的认识，提高管理水平。

企业经营风险无处不在，包括政策风险、商业风险、安全风险等。为有效规避风险，首先要完善公司治理结构，明确各利益相关者的权利和义务，充分发挥各自功能。借鉴*独立董事制度和德国监事会制度，确保公司治理的有效性。内部控制制度的完善对于防范企业经营风险至关重要。内控制度是企业为实现经营效率和财务报告可信性而设计的内部制度安排。企业内部控制制度的根本是授权和监督，避免个人权利过大导致财务舞弊。中航油新加坡公司和世通公司的失败案例均凸显了内部控制的重要性。

为防范企业经营过程中可能遇到的具体风险，必须建立相应的风险防范制度。如市场风险、信用风险、资金流动风险等。以企业经营风险为导向的审计也越来越受到重视。*sox法案404条款要求企业评估经营风险。国际审计与鉴证准则委员会等相关机构已制定风险审计准则。我国正在积极借鉴国际经验，制定适合国情的“风险审计”相关准则。

企业在借鉴国外先进管理经验的也要结合自身实际情况，不断完善公司治理和内部控制体系，提高风险防范意识，确保企业稳健发展。