图书概述

类别：经济管理/企业管理

书名：研发管理破局——实战指南与实践手册

书号：978-7-XX-XXXXX-X（此处为虚构书号）

出版日期：20XX年X月

开本：B5

页数：约XX页

字数：约XX千字

定价：¥XX元

内容简介：

本书首次整合形成了具有普遍适用性的研发管理体系结构，帮助企业在激烈竞争的市场环境中突破研发困局。基于数十家企业的成功实践，本书深入浅出地分析了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK等研发管理方法，并探讨了这些方法的局限性。从项目管理、资源管理、战略管理等多个角度对研发管理的各个要素及其相互关系进行了深入探讨。本书还详细讨论了行业特征、研发团队规模等因素对研发管理模式的影响，提出了在多样性环境下的研发管理改进方法和策略。

本书内容丰富，案例实践导向，旨在提高读者分析和解决研发管理问题的能力。通过高屋建瓴的案例分析，让读者切实掌握研发管理的核心技能。适用于各行业需要突破研发管理瓶颈的企业，适用于各种规模的研发团队，是科技型企业高管、研发管理人员、质量管理人员等的必备读物。

图书在版编目（CIP）数据：

研发管理破局实战手册／汪礼兵著．—北京：[XXXXX出版社]，XXXX年XX月（注：此处为虚构出版社及日期）ISBN 978-XXXX-XXXX-X（注：此处为虚构书号）中国版本图书馆CIP数据核字（XXXX）第XXXX号。 e PACE方法对研发管理体系的集成与实践方法进行全面剖析，利用大量真实案例呈现了一个多维度视角，深化读者对研发管理的理解。从实战角度探讨如何提升研发效能和竞争力。书中总结了企业研发管理的成功经验和教训，提供了一条低风险的成功研发变革之路。通过深入浅出的方式让读者理解战略制定到战略落地的过程，是研发管理领域的一本优秀著作。同时本书还强调了信息化技术在现代研发管理中的重要性，以及如何利用现代技术提升研发效率和质量。书中的一些观点和创新性的思想如融合传统方法与信息化技术的策略具有启发性和指导意义。因此尽管在某些方面还有进一步探讨的空间但整体上是一本值得推荐的书。推荐序中提到虽然作者谦虚地承认本书仍有不足之处但在战略博弈方面的精准描述足以弥补这些不足使其成为一本兼具理论与实践价值的著作在推动研发管理领域的发展上起到了积极的作用。通过本书的指导和实践可以激发更多企业和团队走出自己的研发管理变革之路实现低风险的成功转型和提升竞争力。推荐序：企业生态多样性下的研发管理破局之路

本书从多个角度探讨了企业生态多样性对研发管理的影响。行业差异是其中的一大因素。书中详细讨论了航天、航空、军工等行业的特殊性，以及这些行业在研发管理中所面临的挑战。企业的使命、规模、位置等各个方面也体现了企业生态多样性。这些方面不仅具有共性，更有其独特的个性。书中特别关注了这些个性的需求，并观察了企业价值链顶端和行业内的优秀案例，同时也探讨了数量庞大的中小企业的案例。各类企业都能从本书中获得收益。

三、本书也强调了阶段改进论的重要性。研发管理是工程科学和人文科学的交叉，管理模式的选择和实施需要根据实际情况进行决策。书中介绍了阶段改进论的实际应用，如何将难以把控的灰度管理转换为相对简单的黑白管理。书中的阶段改进论着眼于研发效能的实际改进需求，更加强调实际性、宽松性和经验性，给予研发管理改进更加实际的指导和易于应用的操作方法。书中还介绍了名人对本书的推荐和评价，进一步证明了本书的价值和实用性。

目录部分呈现了本书的整体结构，包括推荐序、引言、各章节内容以及阅读指引等。书中涵盖了丰富的理论知识和实践经验，为深陷研发管理困局中的管理者指出了突围的方向。无论是大型企业还是中小企业，都可以从本书中获得启示和帮助。通过学习和实践，各级管理者可以不断提升研发管理能力，为企业的创新发展提供有力支持。

###小结与概览

本章旨在对产品开发的全过程进行深入剖析，围绕产品开发管理的核心结构展开讨论，并对各关键环节进行解读。从基础构建到高级指引，涵盖了产品开发管理的各个方面。

一、构建产品开发的结构基石

1.聚焦顾客需求：打造价值链与开发链

将顾客需求作为核心焦点，搭建高效的产品开发价值链和开发链，确保产品符合市场需求。

2.把握繁简适度：防止产品开发结构的不良倾向

在产品开发过程中，既要避免过于复杂，也要防止过于简化，保持适当的复杂度，防止不良结构影响开发进程。

3.结构化奠定基石：产品开发过程的层次结构

通过结构化管理，明确产品开发过程的层次和阶段，为开发管理奠定坚实基础。

二、研发质量管理：产品开发的生命线

1.设计控制的精髓

研发质量管理的核心在于设计控制，确保产品设计的质量和效率。

2.从设计到生产：转化的艺术

产品设计不仅要满足研发要求，还要确保生产过程的顺利进行，实现设计与生产的无缝对接。

3.变更控制：保持产品稳定性的关键

在产品开发生命周期中，对变更进行有效控制，确保产品的稳定性和质量。

4.技术文件管理的核心地位

技术文件的控制和管理是研发过程中的重要环节，确保设计文档的完整性和准确性。

三、研发成本管理：提升竞争力的关键

通过对产品开发全生命周期的成本管理，实现研发成本的有效控制，降低成本是提升竞争力的关键。将研发成本管理体系与研发流程体系相融合，确保成本管理的效果。研发成本管理必须与研发项目管理相结合，确保项目的盈利性。

四、风险管理：防患于未然

理解风险管理的意义，通过风险管理过程，对潜在风险进行识别、评估、控制和监控，确保产品开发的顺利进行。

以下章节还将对项目管理、项目核心小组法、资源管理、物料管理、技术管理等关键环节进行详细解读，并对各领域的进阶指引进行探讨。通过深入理解这些关键环节，提高产品开发管理的效率和效果，为企业的长远发展提供有力支持。

一、技术开发生命线——与产品平台开发的区别与交融

在深邃的科技世界中，技术开发和产品平台开发仿佛是两条紧密相连的生命线。它们之间的区别和交融，构成了推动我们前行的强大动力。让我们一起走进这个神秘的世界，探寻其中的奥秘。

二、铸造未来需要技术与远见——技术规划与发展概览

技术在不断地前进和发展，为了铸造更加美好的未来，我们需要拥有前瞻性的技术规划。本章将带你了解技术规划的重要性以及如何制定适合的发展战略。

三、在特殊中寻找普遍——产品平台规划与开发的智慧

产品平台规划与开发是一门博大精深的学问。在这个过程中，我们需要在特殊性中寻找普遍性，挖掘出产品背后的核心价值。只有这样，我们才能打造出让消费者心动的产品。

四、技术管理——如何驾驭技术的广度与深度

在技术的世界里，我们需要一个强大的组织来驾驭技术的广度与深度。这就是技术管理的使命所在。让我们一起探讨如何建立一个高效的技术管理团队，为公司的长远发展保驾护航。

五、进阶之路——不断提升自我，迎接挑战

在这个日新月异的时代，我们需要不断地提升自我，迎接挑战。只有不断进阶，才能在激烈的竞争中立于不败之地。本章将为你揭示一条通往成功的进阶之路。

六、决策胜于努力——产品战略管理的奥秘

在产品开发的过程中，决策的重要性不言而喻。正确的决策可以让我们事半功倍，错误的决策则可能导致功亏一篑。我们需要掌握产品战略管理的奥秘，为公司的长远发展制定正确的决策。

七、工具与信息化——打造高效开发利器

在当今信息化时代，工具与信息化对于产品开发的重要性日益凸显。让我们一起探讨如何打造高效的开发利器，提升产品的竞争力。

八、突破研发困境——管理变革的力量

在研发过程中，我们可能会遇到各种困境。为了突破这些困境，我们需要进行管理的变革。让我们一起探讨如何运用管理变革的力量，推动研发工作的不断进步。

九、员工培训主持词精选

各位新员工：大家好！欢迎加入我们的大家庭！为了帮助大家更好地融入团队，我们为大家精心准备了这次员工培训。在本次培训中，我们将向大家介绍公司的文化、制度以及发展历程，帮助大家快速融入团队。希望大家珍惜这次机会，认真学习，为公司的未来发展贡献自己的力量。接下来，让我们用热烈的掌声欢迎我们的老师为大家带来精彩的培训内容！

员工培训开场致辞

亲爱的各位新员工和老同事们：

大家好！我非常高兴在这个特殊的时刻，与大家共同见证这场重要的培训活动。

一、奋发向前，不断提升自身能力

在此次培训中，我们邀请到的讲师都是在各自领域内有着卓越成就的专家。他们将会给我们带来精彩纷呈的授课，内容涵盖广泛，对于你们全面认识公司、有效提高业务能力具有极大帮助。希望大家能将在学校里的优秀学习能力和学习意识继续发扬在培训和今后的工作中，以追求卓越的态度持续提升自身能力。

二、严守纪律，维护高标准的工作作风

从今天开始，你们就是公司的一员，必须时刻以公司的高标准严格要求自己。此次培训实行严格的纪律管理，希望大家能严格遵守培训纪律，认真完成每一项培训内容。走上工作岗位后，更要切实遵守公司的各项规章制度，时刻保持严谨、高效的优良作风。

三、扎实工作，创造卓越业绩

公司的企业文化鼓励我们全体员工扎实工作、积极创新。只有如此，才能实现公司的平稳快速发展，也才能实现我们个人的不断进步。希望大家能够积极适应新角色，将此次培训所学转化为推动工作的动力，用扎实的基本素质和不断积累的工作经验，创造高水平的业绩，为公司的发展做出积极贡献。

今天我们还邀请到了经验丰富、学识渊博的XX教授为大家授课。他曾在多家知名企业进行过员工培训，对教育学、心理学和企业管理有着深入的研究。希望大家珍惜这次机会，关闭手机或调至振动状态，认真听讲，做好笔记。

我还要强调三点要求：一是要提高认识，增强学习的主动性；二是要明确目标，提高基层管理水平；三是要结合实际，发挥理论指导作用。希望大家能学有所成，将所学知识和技能应用到今后的工作中去，为提升企业管理效率和促进公司的改革发展作出更大贡献！

预祝此次培训圆满成功！让我们携手共进，为公司的美好未来而努力！

现在请大家稍作休息（领导暂时退场）。接下来的课程将由我们的讲师为大家带来精彩的内容。请大家做好准备，以饱满的精神状态迎接接下来的学习！