做管理建团队，总是免不了来辞退一些无法胜任岗位的员工。辞退员工处理得当，双方受益，处理不当，劳民伤财，到底如何有效的辞退员工？作为一个职场老兵，三点建议。
第一，千万不要轻易辞退一个员工。除非员工价值观有问题，否则不要轻易开除员工，工作没做好，作为管理者，难道就没有责任吗？管理者应该一对一的进行沟通和复盘，协助员工看到问题，找到方法，做出改善。
第二，不要随便使用开除的方式。对那些真正无法胜任岗位的员工，可以选择劝退，开除对他的职业生涯会有很大的影响，不要做毁人前程的事，所以我们尽可能的跟员工进行协商，把这个选择权交给员工。
第三，一定要牢记好聚好散的道理。如果员工的离开，不是因为人品或者是价值观的问题，那么我们尽可能的应该跟员工友好分手，不要伤害彼此的感情和利益。
辞退员工，只要通过合理的处理方式，员工是可以接受的，这样对公司对员工都是双赢。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
