企业中层管理者是承上启下，上传下达，所以科学的分配任务是中层管理者必须掌握的核心技能之一。很多初级的管理者在下达任务的时候，总是生搬硬套，让下属不知所云，不知所措，导致任务执行的大打折扣。那么如何科学的分配任务？
第一，要从下属的角度想一想，他们有什么感受，不要只是简单的照搬领导的要求。
第二，要让下属知道高层想要什么，也要让他们了解这项任务对团队的意义和价值，千万不要做二传手。
第三，要用简单通俗的语言和沟通的方式来下达任务。不仅要告诉下属你要做什么，还要说的更具体一些，更明确一些，让他们知道任务的目标、方法和要求。当然了也别忘了听听下属的想法和反馈，让他们有参与感和认同感。
第四，还要给出必要的支持和资源，帮助他们完成任务。比如提供培训指导、分配人力、物力资源等等。记住了科学的下达任务，才能让下属高效的执行任务，不仅可以增强团队的凝聚力，还可以提升自身的领导力。
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