如果入口产品选错了，后边就不成立。因为手机是过去十年增速最快的一个行业，市场空间*的也是手机。你看我给你举个例子，你切的品类如果不对，你的市场空间就很难打开。这个例子是什么呢？比如说小米，就我们不要看人家做的多大了，我们要看人家怎么做大。小米刚开始的时候他切的是什么？切的是手机这个品类。所以雷先生他说我的背后思维就是创业，一定要选最肥的市场。这个最肥的市场是什么？就是我的流量足够大。我的购买人群足够大，然后我才有可能布局开我的小米商城。我的线下的小米之家，我在京东、天猫、淘宝这些电商的平台，我才能够打造出来，是不是这样？如果他要是卖耳机，所以他选定了这一个它的后续的生态才得以建立。如果入口产品选错了，后边就不成立。因为手机是过去十年增速最快的一个行业，市场空间*的也是手机，就是当时的引流产品，就是它的利润产品是手机周边的产品。
然后他说要做投资，做出来了一个小米的生态系统。小米生态链，有一本书叫小米战地笔记，就是整个它的这个生态链是如何打造的。所以我们到时候要帮你分析哪款产品到底怎么做，哪一款产品应该是你的引流产品，哪一款产品应该是你的利润产品。哪一款产品是你的战略产品？小米的战略产品是什么呢？当下的战略产品就是小米汽车。他说我要投资1000个亿做三年，这三年是由不挣钱的，知道吧？但是为什么要这么做？因为我为了抢下一个风口，因为手机在在下一个阶段，它的推动力已经很弱了。因为大家都已经饱和了，只是在正常的轨道里边不断的去迭代就好了。但是下一个风口在哪？下一个品类的风口在哪？智能汽车电动汽车，所以它是这么一个结构，然后来去布局的。
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