企业的发展总会有一个变量得不到满足，那就是人才的厚度和广度，所以很多高速成长的企业，就需要从外部引进职业经理人，通常把这种新加入公司的高级管理人员称为空降兵，按照二战的统计，空降兵的伤亡率是60%，用这个词来表示新加入企业的高管，相信阵亡率也不会低。作为一个空降兵，如何才能在一家新公司站住脚，获得大家的认同？总结了四点，简称两要两不要。
第一，要忘掉自己，这是空降兵的起点。因为在上一家公司积累的成功经验，拿到新的公司可能完全不使用，所以在没有把新公司的情况了解清楚之前，不要太把自己的能力和经验当做一回事情。
第二，不要急于建功立业。虽然企业从外面请高管，一定是因为内部有解决不了的问题，但是要知道一个老大难的问题，为什么你一来就能解决？所以切记一开始就去啃硬骨头，要先做一些投入不多，但是见效比较快的事情，这样可以让你快速的站稳脚跟。
第三，要获得认可，先融入再改变。从业绩和人品两方面赢得所有人的认可，当然一下子赢得所有的认可可能是有难度的，所以得到认可的顺序可以是老板第一，客户第二，然后才是同事和下属。
第四，不要试图挑战，同时挑战所有的人。一个新人加入公司，因为不受惯性思维的限制，所以会有许多可以改变的地方，但是不要被冲昏头脑，不要轻易去挑战已有的利益团体，特别是元老级别，除非是老板希望你这么干。
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